"Piloter & Gérer"  pour vous permettre de consolider la performance de votre organisation !

Notre programme PERFORMANCE EN ACTION vous aide à consolider la performance actuelle de votre organisation en identifiant et en agissant sur toutes les sources actuelles de "non performance" et vous aide à mettre en place de manière proactive et délibérée un ensemble d'outils, de techniques et de mécanismes qui vont vous aider à renforcer votre performance organisationnelle à moyen terme !

Que proposons-nous pour vous aider à gérer et à piloter plus efficacement la performance de votre activité :

° D'abord, nous vous aidons à mieux gérer le quotidien : pour cela, nous vous aidons à identifier la source de vos difficultés quotidiennes et à les éliminer.

° Ensuite, nous agissons sur le long terme et nous vous aidons à piloter votre futur : pour cela, nous vous aidons à mieux suivre et piloter l'évolution de votre activité et nous vous aidons à adapter votre stratégie à l'évolution de votre environnement technologique et concurrentiel.

Pour vous aider à identifier les sources de dysfonctionnement dans votre activité quotidienne et pour vous aider à les éliminer, nous vous proposons 3 types d'intervention :

1. D'abord, la réalisation d'un diagnostic général du fonctionnement de votre activité. D'une durée de 3 jours, il débouche sur l'établissement d'une grille de synthèse des forces et faiblesses de votre activité, sur l'identification des opportunités qui s'offrent à elle et des menaces qui pèsent sur elle et sur une série de recommandations d'amélioration susceptibles d'être mises en oeuvre très rapidement.
2. Ensuite, si cela s'avère utile compte tenu de votre activité, la conception et la mise en oeuvre d'une véritable politique de fidélisation de votre clientèle existante, en gardant à l'esprit que, traditionnellement, 80 % des prestations d'une activité sont réalisées avec seulement 20 % de son portefeuille de clients existants : fidéliser les clients qui vous connaissent mais qui ont peu eu recourts à vos services jusqu'à présent est donc une façon rapide de développer votre activité ... si votre politique de fidélisation est bien construite.
3. Enfin, l'optimisation de votre gestion financière et, essentiellement, de votre gestion de trésorerie et de vos financements bancaires : votre trésorerie est véritablement le sang qui fait vivre votre activité et parvenir à se faire payer rapidement, de manière sûre, en utilisant les financements bancaires les moins coûteux et les plus adaptés à votre métier est donc une tâche essentielle pour vous, que nous vous aidons à optimiser.

Pour vous aider à piloter la performance future de votre activité, il est recommandé de disposer de tableaux de bord, stratégiques ou opérationnels, qui vous fourniront rapidement et régulièrement les informations pertinentes dont vous avez besoin pour prendre les bonnes décisions au bon moment et être sûr que vous êtes sur la bonne route pour atteindre vos objectifs.

Mais construire de tels tableaux n'est pas toujours facile et peut prendre un temps précieux, dont vous ne disposez pas nécessairement.

Nous pouvons vous aider en la matière en vous aidant à :

1. identifier les informations réellement utiles à la prise de décision dans votre entreprise ou votre organisation,
2. traduire ces informations dans des indicateurs simples, clairs, réellement calculables compte tenu des procédures en vigueur dans votre entreprise ou votre organisation et du contenu de vos bases de données ou de vos documents de travail,
3. implémenter l'outil dans votre système d'information, sans le perturber ou le mettre en danger,
4. piloter votre activité, en définissant des niveaux "cibles" à atteindre pour chacun des indicateurs retenus et en identifiant les décisions, les choix à faire et les mesures à prendre pour atteindre au plus vite ces niveaux cibles, qui aident votre activité à aller de l'avant,
5. former et rendre conscient vos collaborateurs quant à l'intérêt pour eux de fournir les informations nécessaires à un bon pilotage de votre activité !